為深入推進信息化和工業化融合，打造公司信息化環境下的新型能力，形成與公司發展戰略相匹配的可持續競爭優勢，提升智能制造水平，明泰鋁業子公司鄭州明泰于4月17日下午在隆重召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會。會議由鄭州明泰實業辦公室主任李坤鵬主持，信息中心總監張俊杰明泰實業各中層領導及河南裕晟知識產權代理有限公司兩化融合貫標外聘專家汪勇教授、河南裕晟知識產權代理有限公司兩化融合貫標咨組成員參加此次會議。

啟動會上，李主任對我公司的兩化融合貫標外聘專家、裕晟知識產權兩化融合貫標咨詢組一行表示了熱烈歡迎。隨后張總監介紹了公司當前信息化建設情況和未來幾年信息化建設規劃。張總監表示公司自成立以來非常重視信息化建設和資金投入，經過多年發展現已形成了私有云機房、集團信息化管控系統、人力資源管理系統、資金管理平臺和一卡通系統等一系列信息化成果，在公司內部協同、流程優化、運營效率提高、內部溝通成本降低等方面發揮著重要的作用，未來公司信息化建設將向能源數據和設備質量數據采集、供應鏈管理等方向推進，為公司業務發展提供支撐作用。最后張總監指出公司大力支持本次兩化融合貫標工作，希望各部門成員都能參與進來，在專家老師的引領下去學習、去理解，將兩化融合管理理念和思想融入到公司管理流程、產品創新等生產經營管理的各個方面，帶動公司不斷向前發展。

以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，推動兩化深度融合，培育企業新型能力，打造企業核心競爭力是公司全面、快速發展的必然要求。通過全面實施兩化融合管理體系貫標工作，公司能夠打造信息化環境下的新型能力，使公司在技術創新、產品開發、業務模式轉變、資源利用以及提升公司影響力等方面獲取可持續競爭優勢，助力公司實現綠色、健康、可持續發展。

最后，河南裕晟知識產權代理有限公司兩化融合貫標外聘專家汪勇教授對《兩化融合內涵、意義與推進策略》等國家兩化融合方針政策進行了詳細的解讀，著重闡述了兩化融合基本概念、體系內容、體系實施方案等公司比較關心的話題，并在講解過程中穿插經典案例、話題討論等環節，加深了公司領導和員工對兩化融合的理解。

本次兩化融合管理體系貫標啟動大會的圓滿召開，標志著公司正式進入兩化融合管理體系的貫標開展階段，為公司信息化建設升級邁出了堅實的一步。